وصفات الكوكتيل والمشروبات الروحية والبارات المحلية

سيفتتح تاكو بيل أول مطعم له في الصين في وقت لاحق من هذا العام

سيفتتح تاكو بيل أول مطعم له في الصين في وقت لاحق من هذا العام

ستكون مدينة شنغهاي موطنًا لأول Taco Bell في الصين ، وسيتم افتتاحه بحلول نهاية عام 2016

يم! العلامات التجارية ، التي تمتلك أيضًا KFC و Pizza Hut ، ستجلب أخيرًا مطعمها الثالث إلى الصين هذا العام.

سيفتتح تاكو بيل أول مطعم له في الصين بحلول نهاية عام 2016 ، والمديرين التنفيذيين للشركة الأم Yum! أعلنت العلامات التجارية.

وقد توسعت سلسلتا الشركة الأخريان ، KFC و Pizza Hut ، بشكل جيد في الصين ، وافتتحت KFC للتو أول موقع لها في التبت - لتصبح أول سلسلة غربية تقوم بذلك.

سيكون موقع China Taco Bell في شنغهاي ، أكبر مدينة في البلاد من حيث عدد السكان ، حيث يقدر عدد سكانها بـ 24 مليون نسمة.

قال جريج كريد ، الرئيس التنفيذي لشركة Yum! العلامات التجارية. وأضاف كريد: "سنعرف بسرعة" ما إذا كانت الأسواق الصينية تستقبل تاكو بيل.

العام الماضي ، يم! أعلنت العلامات التجارية عن خطط لتقسيم عملياتها في الصين إلى شركة منفصلة تسمى Yum! الصين ، التي ستشرف على العمليات في جميع شركات Yum الثلاثة! مطاعم. سوف يدفع أصحاب الامتياز من KFC و Pizza Hut و Taco Bell ثلاثة بالمائة فقط من الإيرادات إلى Yum! بينما يدفع أصحاب الامتياز في البلدان الأخرى ستة بالمائة.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنه لا يتم ممارستها جميعها في نفس الوقت عادةً) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية والتكنولوجيا والصناعة. لذا تابع أثناء محاولته تقسيم الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. وتخطط لفتح أول تاكو بيل لها في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. قام مشغل المطعم بعد ذلك بتعيين الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: إم سي دي) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين والتي أصابت Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من أن تفتتح تاكو بيل أول مطاعمها هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل تقريبًا للشركة. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

حقق Taco Bell نجاحًا كبيرًا في أي مكان فتح أبوابه (باستثناء الهند ، حيث لا يزال يتأخر بشكل فظيع ويبدو أن مبيعات المتجر نفسه تتجه باستمرار من سيئ إلى أسوأ) ، لذلك بدلاً من النظر إلى هذه الخطوة على أنها خطأ ، فإن المستثمرين يجب أن أشيد Yum! العلامات التجارية للتأكد من أنه لا يزال على اتصال مباشر بالصين.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنها لا تمارس جميعها في نفس الوقت) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية ، والتكنولوجيا ، والصناعات. لذا تابع أثناء محاولته تقسيم الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. وتخطط لفتح أول تاكو بيل لها في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. بعد ذلك ، عيّن مشغل المطعم الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين التي ابتليت بها Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من ذلك الذي سيفتتح فيه تاكو بيل مطاعمه الأولى هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل للشركة تقريبًا. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

حقق Taco Bell نجاحًا كبيرًا في أي مكان فتح أبوابه (باستثناء الهند ، حيث لا يزال يتأخر بشكل فظيع ويبدو أن مبيعات المتجر نفسه تتجه باستمرار من سيئ إلى أسوأ) ، لذلك بدلاً من اعتبار هذه الخطوة خطأ ، فإن المستثمرين يجب أن أشيد Yum! العلامات التجارية للتأكد من أنه لا يزال على اتصال مباشر بالصين.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنه لا يتم ممارستها جميعها في نفس الوقت عادةً) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية والتكنولوجيا والصناعة. لذا تابع أثناء محاولته تفصيل الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. وتخطط لفتح أول تاكو بيل لها في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. بعد ذلك ، عيّن مشغل المطعم الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: إم سي دي) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين والتي أصابت Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من أن تفتتح تاكو بيل أول مطاعمها هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل للشركة تقريبًا. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

حقق Taco Bell نجاحًا كبيرًا في أي مكان فتح أبوابه (باستثناء الهند ، حيث لا يزال يتأخر بشكل فظيع ويبدو أن مبيعات المتجر نفسه تتجه باستمرار من سيئ إلى أسوأ) ، لذلك بدلاً من اعتبار هذه الخطوة خطأ ، فإن المستثمرين يجب أن أشيد Yum! العلامات التجارية للتأكد من أنه لا يزال على اتصال مباشر بالصين.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنها لا تمارس جميعها في نفس الوقت) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية ، والتكنولوجيا ، والصناعات. لذا تابع أثناء محاولته تفصيل الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. وتخطط لفتح أول تاكو بيل لها في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. بعد ذلك ، عيّن مشغل المطعم الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين التي ابتليت بها Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من ذلك الذي سيفتتح فيه تاكو بيل مطاعمه الأولى هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل للشركة تقريبًا. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

حقق Taco Bell نجاحًا كبيرًا في أي مكان فتح أبوابه (باستثناء الهند ، حيث لا يزال يتأخر بشكل فظيع ويبدو أن مبيعات المتجر نفسه تتجه باستمرار من سيئ إلى أسوأ) ، لذلك بدلاً من النظر إلى هذه الخطوة على أنها خطأ ، فإن المستثمرين يجب أن أشيد Yum! العلامات التجارية للتأكد من أنه لا يزال على اتصال مباشر بالصين.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنها لا تمارس جميعها في نفس الوقت) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية ، والتكنولوجيا ، والصناعات. لذا تابع أثناء محاولته تقسيم الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. تخطط لفتح أول تاكو بيل في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي فرايد تشيكن.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. بعد ذلك ، عيّن مشغل المطعم الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: إم سي دي) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين والتي أصابت Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من أن تفتتح تاكو بيل أول مطاعمها هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل للشركة تقريبًا. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

حقق Taco Bell نجاحًا كبيرًا في أي مكان فتح أبوابه (باستثناء الهند ، حيث لا يزال يتأخر بشكل فظيع ويبدو أن مبيعات المتجر نفسه تتجه باستمرار من سيئ إلى أسوأ) ، لذلك بدلاً من النظر إلى هذه الخطوة على أنها خطأ ، فإن المستثمرين يجب أن أشيد Yum! العلامات التجارية للتأكد من أنه لا يزال على اتصال مباشر بالصين.


هل يم! العلامات التجارية على وشك تكرار أخطائها في الصين؟

كان ريتش أحمق منذ عام 1998 ويكتب للموقع منذ عام 2004. بعد 20 عامًا من القيام بدوريات في شوارع الضواحي ، قام بتعليق شارته وبندقيته ليأخذ قلمًا بدوام كامل. بعد أن جعل الشوارع آمنة لـ Truth و Justice و Krispy Kreme donuts ، يقوم الآن بدوريات في الأسواق بحثًا عن الشركات التي يمكنه الاحتفاظ بها كحيازات طويلة الأجل في محفظة. تعكس تغطيته شغفه بالدراجات النارية ، والمشروبات الكحولية ، والبنادق (على الرغم من أنها لا تمارس جميعها في نفس الوقت) ، لكن كتاباته تغطي أيضًا القطاعات الأوسع للسلع الاستهلاكية ، والتكنولوجيا ، والصناعات. لذا تابع أثناء محاولته تقسيم الموضوعات المعقدة لجعلها أكثر قابلية للفهم وفائدة للمستثمر العادي. هل لديك فكرة قصة؟ تواصل مع ريتش هنا. قد لا أتمكن من الرد على كل اقتراح ، لكني أقرأها جميعًا! تعتقد أن مقال يحتاج إلى تصحيح؟ الوصول إلى ريتش هنا.

يم! تريد العلامات التجارية من الصين أن تصعد لمواجهة تشالوبا. تخطط لفتح أول تاكو بيل في البلاد بحلول نهاية عام 2016.

لا يم! العلامات التجارية (NYSE: YUM) فقط عازم على تقليل مخاطر التعرض له في الصين من خلال الموافقة على فصل القسم الذي يدير مطاعم كنتاكي وبيتزا هت في البلاد؟ إذن ما الذي تفعله بتوسيع سلسلة Taco Bell هناك؟ قال مشغل المطعم للتو إنه في الوقت الذي ينتهي فيه العمل من وحدته في الصين في نهاية هذا العام ، سيفتتح أول مطعم مكسيكي هناك.

ليس هناك شك في أن الصين كانت سوقًا مهمًا لـ Yum! العلامات التجارية. تمثل المنطقة 53٪ من إجمالي الإيرادات و 39٪ من أرباح التشغيل. يمتلك المطعم حوالي 6900 مطعم في البلاد ، منها حوالي 5000 مطعم كنتاكي فرايد تشيكن.

على النقيض من ذلك ، فإن تاكو بيل ، التي لديها حوالي 6400 مطعم في 20 دولة وتقوم بدفع كبير في الأسواق الناشئة (الهند بشكل أساسي) ، غائبة عن الصين.

يم! ابتليت العلامات التجارية بقضايا جودة الغذاء في الصين العام الماضي ، فقد عانت من ثاني أزمة من نوعها هناك منذ عدة سنوات. لقد نجحت للتو في استعادة العملاء بعد الكارثة الأولى عندما حدثت الكارثة الثانية ، ووجدت أن استعادة تلك الأرض المفقودة مرة ثانية هي عملية أبطأ بكثير.

تسببت الفضائح المتتالية في اتخاذ Corvex Management لصندوق التحوط موقعًا في Yum! العلامات التجارية وتدعو إلى تفريغ قسم الصين كوسيلة للحد من انكشافها. بعد ذلك ، عيّن مشغل المطعم الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط في مجلس إدارته ، وبعد أيام فقط أعلن أنه سينفصل عن الوحدة الصينية.

أدت فضائح جودة الطعام المتتالية إلى صعوبة العمل على Yum! العلامات التجارية ، التي يتم فصلها عن قسم الصين في وقت لاحق من هذا العام.

لكن يم! العلامات التجارية ليست وحدها التي تشعر بالحاجة إلى تقليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية في آسيا. ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) كانت تتطلع أيضًا إلى التخلص من أعمالها الآسيوية ، التي تعرضت لضربة نفس فضيحة جودة الطعام المتعلقة بالموردين التي ابتليت بها Yum! العلامات التجارية للمرة الثانية. كان الاختلاف الرئيسي هو أن القسم الياباني التابع لـ Golden Arches هو الذي تعرض للضرب. تمتلك ماكدونالدز حوالي نصف هذا العمل ، وأدى الضرر إلى إعلانها عن خسارتها الأولى منذ أكثر من عقد.

في حين أن كلا من مشغلي المطعم قد حققوا نجاحًا مذهلاً في غزواتهم في الشرق ، فإن حقيقة أنهما كانا إلى حد كبير سلاسل الوجبات السريعة الوحيدة التي حققتها والتي تتحدث عن مدى صعوبة إدارة شركة متعددة الجنسيات لعملها هناك. على سبيل المثال، ويندي ليس له وجود في الصين ، في حين أن والد برجر كنج مطعم براندز انترناشيونال (رمزها في بورصة نيويورك: QSR) لديها 450 مطعمًا متواضعًا في الدولة ، على الرغم من أن لديها خطة توسع قائمة.

لذلك ربما كان الأمر أكثر إثارة للدهشة أن Yum! كانت العلامات التجارية "تخرج" من الصين من خلال فصلها عن القسم أكثر من أن تفتتح تاكو بيل أول مطاعمها هناك. ولعل السؤال الحقيقي الذي يجب طرحه هو: ما الذي استغرقهم كل هذا الوقت الطويل؟

رغم الصعوبات والنكسات يم! واجهت العلامات التجارية مؤخرًا في البلاد ، فقد شهدت عقودًا من العمليات الناجحة هناك. في حين أن فضائح الطعام كانت محبطة للشركة والمستثمرين ، فإن سجلها الطويل في الصين يشير إلى مزيد من الالتزام بالسوق.

وحتى مع العرض الفرعي ، Yum! العلامات التجارية لا تقطع جميع الروابط ، وستعمل الشركة الجديدة كصاحب امتياز للوالد. ربما كان هذا هو الاختلاف الأكبر بين أعمال مشغل المطاعم هناك وسلاسلها هنا. في الولايات المتحدة ، كانت الشركة حاصلة على امتياز بالكامل تقريبًا في الصين ، وكانت مملوكة بالكامل للشركة تقريبًا. كان نموذج الامتياز عمومًا بطيئًا في الترسيخ في الصين ، لكننا قد نراه ينمو هناك في المستقبل.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

يم! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't يم! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

يم! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. ماكدونالدز (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. على سبيل المثال، Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

يم! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't يم! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

يم! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. ماكدونالدز (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. على سبيل المثال، Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

يم! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't يم! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

يم! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. ماكدونالدز (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. على سبيل المثال، Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

يم! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't يم! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

يم! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. ماكدونالدز (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. على سبيل المثال، Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


شاهد الفيديو: ظهور هذا الحوت على الشاطئ صدم العالم أجمع (ديسمبر 2021).